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                       高效仓储管理与工厂物料配送

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              08月05-06日北京 08月19-20日深圳 08月23-24日上海 
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参加对象:高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门职业经理人 

费用:2800/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
证书费:800/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
证书说明:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联
合会)<<物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认
可/网上查询)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3.课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员
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◆主办:智慧树(中国)学习机构      网址:www.zhihuishu.cn      
  全国统一免费服务热线:400-700-4248 (电话或手机直接拨打)
  上海客服中心 电话:021-31263483    传真:021-61924199     
  广东客服中心 电话:0755-61287517   传真:0755-61641107    
  报名邮箱:bm4007004248@126.com  或  1@4007004248.com
  请填写并传真(或邮件)附件报名表报名参会!也可登陆智慧树网站在线报名。
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课程背景:
    仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的
利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什
么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
  本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及
讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运
营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
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课程目标:
> 当今物流仓储管理的挑战是什么?
> 如何做好收货入库管理?
> 如何做好储位管理?
> 如何提高拣货(发料)的效率?
> 如何提高盘点的有效性?
> 如何降低仓储管理的损耗?
> 如何选择与维护物流设备?
> 如何做好配送运输管理?
> 如何降低运输成本?
> 如何管理好库存?
> 如何提高信息化对库存管理的作用?
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专家介绍:张仲豪
  毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先
后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司, 担任公司运作总
监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采
购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身
的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师: 美国注册物流师(CTL)
认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸
易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  张老师授课富有很强的激情, 风
趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案
例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,
实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的
精粹,具有高度的浓缩性。
【培训过的企业】
  新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;东风本田发动机;长春
一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;
索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运; 华宏眼
镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品; 中国移动广东分公
司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫; 华孚
集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐
钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏
古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
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课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
       老板对仓储管理的最基本要求是什么?
       谁是我们的‘客户’?
       ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
       不同‘客户’的要求侧重点
       储运管理的基本流程应该如何? 
       不同仓库的工作量侧重点?
       组织架构设置(岗位设置)的原则
       仓储(物流)岗位设置的依据
       仓储(物流)岗位设置地图
       岗位说明书的作用
       储运管理各环节的主要难度是什么?
       
第二讲:如何做好收货入库管理? 
       收货入库的KPI指标?
       收货作业的流程应该如何?
       如何做好收货前的准备
       卸货与检查
       收货入库如何不出错?
    一、如何提高单证的准确性?
       单证输入的及时性
    二、如何提高抽样的准确性?
       如何抽样?
       抽样的三类方法
       服装检验的抽样方法
       如何取样?
       如何规范收货运作
       
第三讲:如何做好储位管理?
       储位管理的矛盾是什么?
       三种仓库运作模式
       储位管理的KPI指标有哪些
       仓库的几种格局
       如何计算仓库的利用率?
       仓库合理布局的比例参考
       如何提高仓库的有效利用率
       立体仓与平面仓的比较
       库位如何分配
       如何摆放?
       自建仓库还是外租仓库?
       
第四讲:如何提高盘点的有效性?
       盘点的KPI指标有哪些?
       盘点的工作流程如何?
       盘点准备工作做些什么?
       盘点管理的难度是什么?
       五种盘点方式的比较?
       盘点的三种形式
       盲盘与实盘的比较
       如何具体做好盘点工作
       
第五讲:库存管理的挑战是什么?
      库存管理有哪些KPI指标?
      库存管理各目标的逻辑顺序?
   周转率的类别
   库存周转率的计算案例
   单库周转率与总周转率的区别?
   库存周转率的意义
   经济订货量的计算
   什么是库存持有成本?
   库存的七种成分?
   
第六讲:如何减少安全库存?
   如何计算安全库存
   正态分布的标准差的应用
   标准差的计算
   目前情况下的缺货率是多少?
   如何计算原材料的缺货成本?
   终端成品缺货的损失
   不能缺货时的最高库存应为多少?
   如何减少安全库存量
   改进后的效果
   安全库存管理的四项基本改进措施
   
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
   拣货(发料)的KPI?
   哪些因素会影响拣货绩效?
   拣货运作的流程如何?
       各阶段会出什么问题?
       如何确定需求单的大小
       如何确定生产批号?
       如何合理分配拣货单
       如何按照拣货时间分配拣货单
       拣货的两种基本方法
       如何实施播种法?
       两种拣货方法的比较
       如何避免拣(发)错货?
       拣货与发货
       领料与发料
       如何做到“先进先出”
       如何改进‘掏式库位法’
       原材料的发料(领料)方式?
       成品出货的流程?
       成品出货的难点?
       什么是铅封?
       
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
       仓储管理不当造成的损耗有哪些?
       看不见型损耗的产生原因
       看得见型损耗的缘由会有哪些?
       不同存放物的仓储要求有哪些?
       仓库的设计要求
       双门制
       仓库日常管理的侧重点?
       板货标识的形式
       板货标示的作用有哪些?
       如何确保板货标识的质量
       板货标示应告知的基本信息
       堆码操作要求
       垛堆法图示
       如何管理好待定物品和不能用物品
       退货的管理
       如何做好仓库的日常管理工作
       安全管理的防范?
       如何防治野蛮操作?
       物流安全的国家相关规定
       仓库日常巡查制度 
       
第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择 
       货架的一般分类 
       低位货架
       低位货架图示
       悬臂式货架 
       阁楼式货架 
       中高位货架
       各种特种货架的比较
    第二节:叉车设备的选择及保养
       叉车的动力分类 
       叉车的种类
       叉车是购买还是租赁?
       叉车应该如何保养?
    第三节:其他设备
       托盘类
       托盘国际标准共有6种规格
       中国的托盘标准
       其他器具
       填充气袋
       
第十讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
       运输管理的挑战有哪些?
       运输管理的KPI?
       如何降低运输成本
       四种运输工具的比较
       我们应该选择哪种运输工具为好?
       汽运管理模式的三种选择?
       某物流公司各种运输形式的成本比较
       如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
       如何实施物流外包招投标?
       评标方法有哪两大类别?
       综合评标法
       如何评定技术标?
       谁来评
       招标文件
       招投标方式的分类
       暗标与明标的比较
       什么是串通投标罪?特征有哪些? 
       如何破解参标者的‘不轨’?
       招标实践中的问题
       投标保证金与履约保证金
    第三节:如何评估物流服务商?
       物流企业分类与评估指标
       运输型物流企业的评定内容?
       经营状况
       资产
       设备设施
       管理及服务
       质量管理
       人员素质
       信息化水平
       什么是第四方物流?
       物流商的愿望?
       货运服务的类型
       不同货运公司的评估侧重点
       仓储服务商的设备设施
       如何做好仓库的租赁或外包?
       
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
       四大信息管理系统
       MRP II、DRP和ERP
       四种信息工具
       什么是条形码?
       条形码的类别
       商品条形码和物流条形码
       为什么要用物流条码?
       物流条形码的应用
       汽车制造业的条形码应用
       数据采集器 
       什么是射频识别技术 RFID?
       为什么要用RFID?
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【附件】
           报__名__回__执__表 (高效仓储管理与工厂物料配送)

    请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
    或发邮件至bm4007004248@126.com 或 1@4007004248.com ;
    传真或电邮后请务必电话再次确认,以便更迅速确认您的参会资格。
    回执请务必填写完整,我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。

企业名称:__________________________________(请准确填写,以便开具发票)

参加人数:____________人   是否需要代订酒店(要求)_______________________
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联系人:________________电 话:_____________________传 真:_________________ 

移动电话:_____________________电子邮件:__________________________________

参会人姓名:_____________________________________________________________

付款方式:(请选择打“√”) 1、转帐  2、现金   

参加时间和地点(请自行填写)_____________________________________________  
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